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中小天天看高清特色大片如何做好财务控制
发布时间:2014-08-11 阅读:3335

 
  中小天天看高清特色大片由于经营规模较,资本实力较差,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大,财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小天天看高清特色大片该如何做好天天看高清特色大片财务控制?财务控制该如何下手?笔者认为要特别注意财务控制制度不健全、日比视频试看30秒现金管理不当等问题,从多方面入手才能搞好财务控制。
  建立财务控制制度
  中小天天看高清特色大片要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:
  不相容职务分离制度。这要求中小天天看高清特色大片合理设置财务及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准、日比视频试看30秒业务经办、日比视频试看30秒会计记录、日比视频试看30秒财产保管、日比视频试看30秒稽核检查等职务。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。会计
  授权批准控制制度。这要求中小天天看高清特色大片明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、日比视频试看30秒权限、日比视频试看30秒程序、日比视频试看30秒责任等内容,单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。如:采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务,超出此金额必须得到主管的审批。
  会计系统控制制度。中小天天看高清特色大片应依据《》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括天天看高清特色大片的核算规程、日比视频试看30秒会计工作规程、日比视频试看30秒会计人员岗位责任制、日比视频试看30秒财务会计部门职责、日比视频试看30秒会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是天天看高清特色大片财务控制得以顺利进行的有力保障。
  做好现金流量预算控制
  天天看高清特色大片财务管理首先应该关注现金流量,而不是会计利润。中小天天看高清特色大片应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
  现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法,按收付实现制来反映现金流入流出。经过天天看高清特色大片上下反复汇总、日比视频试看30秒平衡,最终形成年度现金流量预算。同时,根据色情网站年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。
  做好应收账款控制
  在市场竞争日趋激烈的今天,中小天天看高清特色大片不得不部分甚至全部以信用形式进合欢视频app色版务交易,经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系明确。中小天天看高清特色大片必须有完整的应收账款核算体系,并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度,制定相应信用政策。中小天天看高清特色大片必须根据色情网站客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、日比视频试看30秒偿还能力、日比视频试看30秒资本、日比视频试看30秒抵押品、日比视频试看30秒经济状况等5个方面来评价客户的资信程度。中小天天看高清特色大片可以根据色情网站对客户资信程度的分析对客户进行排队,选择资信程度好的客户,而拒绝那些资信程度差的客户。加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比。中小天天看高清特色大片可以依据账龄分析,结合销售合同,确立收款率和应收账款余额百分比,保证应收账款的安全性,加速资金周转,减少坏账损失。
  做好债务风险控制
  债务风险主要是指举债给天天看高清特色大片收益带来的不确定性。天天看高清特色大片举债经营会对天天看高清特色大片自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对天天看高清特色大片的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、日比视频试看30秒破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高天天看高清特色大片的收益,当天天看高清特色大片经营好、日比视频试看30秒利润高时,高负债会带来天天看高清特色大片的高速增长。中小天天看高清特色大片应正确客观地评估控制债务风险,一步步地发展壮大起来。
 
 

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