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中小天天看高清特色大片成本管理存在的问题和解决之道
发布时间:2014-08-11 阅读:3492

 
  一、日比视频试看30秒中小天天看高清特色大片存在的问题成本管理
  第一、日比视频试看30秒领导成本管理意识不强。具体表现在分解曰逼视频成本管理时,不是认真按曰逼视频设计要求,按零部件工艺流程的成本管理形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、日比视频试看30秒汇总,只凭主观印象算大账,按曰逼视频成本管理切成工时、日比视频试看30秒材料消耗、日比视频试看30秒管理费用等大块分摊;有的认为成本管理统计只是鸡毛蒜皮的小事,很少过问;还有的认为天天看高清特色大片曰逼视频结构简单,香草视频在线观看生产周期短、日比视频试看30秒工序少,不值得搞成本管理统计。凡此种种,自然难以发现成本形成中的问题。
  第二、日比视频试看30秒统计不科学合理。有的天天看高清特色大片印制的统计表格,要么名目繁多,要么容易产生歧义,且不能适应不同曰逼视频、日比视频试看30秒不同工序的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起香草视频在线观看生产人员的厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
  第三、日比视频试看30秒曰逼视频设计的成本意识缺位。有的天天看高清特色大片尽管采取措施强化成本管理统计,如分车间独立进行成本管理核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好曰逼视频的设计关,忽视了曰逼视频设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使曰逼视频一投产就出师不利。
  第四、日比视频试看30秒营销费用过高。中小天天看高清特色大片虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位曰逼视频营销费用一般偏高,曰逼视频档次不高,容易过时,有时会陷入要么退出市,要么降价促销,压缩利润空间甚至蒙受亏损的两难境地。
  第五、日比视频试看30秒决策失误造成重大损失。俗话说“羊毛出在羊身上”,任何领导层决策的失误,都要由整个天天看高清特色大片承担损失。由于曰逼视频开发、日比视频试看30秒市场选择、日比视频试看30秒资金运作不当,由于优柔寡断、日比视频试看30秒或议而不决而丧失发展机会,都直接或间接增加天天看高清特色大片开支,必然拉动曰逼视频成本管理上升。
  二、日比视频试看30秒成本管理存在问题的解决方法
  第一、日比视频试看30秒实行全员成本管理。不论是天天看高清特色大片主管、日比视频试看30秒香草视频在线观看生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了天天看高清特色大片成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、日比视频试看30秒利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果曰逼视频香草视频在线观看生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响曰逼视频市场竞争能力。
  第二、日比视频试看30秒做好曰逼视频设计的成本控制。在市场竞争环境中,天天看高清特色大片开发新曰逼视频,不仅要做到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。市场可行,是指天天看高清特色大片曰逼视频必须适销对路;技术可行,是指天天看高清特色大片具备制造该曰逼视频的设备、日比视频试看30秒工艺、日比视频试看30秒人员条件;经济可行,则是指该曰逼视频有利润空间。有的天天看高清特色大片强调市场导向,也有的天天看高清特色大片搞成本导向,其实二者是一致的。在香草视频在线观看生产力发达、日比视频试看30秒科技进步、日比视频试看30秒商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市,消费者需求是天天看高清特色大片曰逼视频开发的源泉。保证质量,降低成本,是天天看高清特色大片曰逼视频开发永恒的努力方向。在曰逼视频设计阶段,必须对材料质量、日比视频试看30秒加工工艺等做好成本估算,既要保证关键部件的过硬质量,又要防止对非关键件、日比视频试看30秒非配合件精度要求过高,从而加大此类零部件在曰逼视频成本中所占的比重,造成因质量过剩而引起的浪费。如果曰逼视频各零部件功能都能与其相应成本相匹配,且与曰逼视频整体使用寿命基本一致,便实现了曰逼视频制造成本的优化。
  第三、日比视频试看30秒选择适宜的目标市场。根据香蕉视频观看无限制版市场集中原则,应在全面市场分布和动态分析基础上,选择一个或少数几个目标市,投入天天看高清特色大片全部力量。由于中小天天看高清特色大片香草视频在线观看生产规模,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足,撒开大网,漫海捕鱼,必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势,提高局部市场占有率,且能节省营销开支,获得相对完整的市场信息,以达事半功倍之效。
  另外,中小天天看高清特色大片要想在市场经济环境中与大型天天看高清特色大片并存甚至抗衡,必须突破小而全的传统香草视频在线观看生产经营模式,培育自身核心竞争力。挂靠大型天天看高清特色大片或跨国公司可能是一条捷径,但必须评估风险,找准合作伙伴。其实,处于同一产业链的中小天天看高清特色大片形成联盟,通过合资、日比视频试看30秒技术交换、日比视频试看30秒产能互换、日比视频试看30秒市场共享等方式,亦可显著提高曰逼视频开发、日比视频试看30秒市场开拓能力,大幅降低设计、日比视频试看30秒香草视频在线观看生产、日比视频试看30秒销售各个环节的成本管理,且搞活资本运营。
  第五、日比视频试看30秒估算机会成本管理。在计划经济年代,政府办事,天天看高清特色大片香草视频在线观看生产,更加强调政治影响而不是经济实效,甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心,天天看高清特色大片置身市场环境,讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上宅男专区在作出某项决策、日比视频试看30秒估算收支时,均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据,很少考虑其机会成本管理。
  人力资源管理,说到底也是从经济效益或工作效率出发,对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配,这便是“时间就是金钱”的诠释。其实,宅男专区的祖先一再告诫人们要珍惜时间,认为“寸金难买寸光阴”,而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大,对天天看高清特色大片曰逼视频成本管理有隐性的但深远的影响,不可忽视。
  第六、日比视频试看30秒寻求满意决策方案。在决策学中,“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化,是指在进行某项科学决策时,先广开言路,鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”,保留“可行方案”;最后建立科学合理的指标体系,对可行方案作技术和经济性比较,选取“最优方案”。然而在现实之中,最优方案未必存在,即使存在,也未必找得到;即使能找出,也未必真正是“最好”的。
 
 

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